Ons verhaal
Hoe het begon
Waarom wij dit doen
Er is altijd iemand die het draagt
Achter elk kasteel dat overeind blijft, elke fanfare die blijft spelen en elk heideveld dat onderhouden wordt, zit een bestuur dat het mogelijk maakt. Vaak zijn dat mensen die het in hun eigen tijd doen, met veel liefde voor het doel.
In gesprekken met die bestuurders kwam steeds hetzelfde beeld terug: de wil is er altijd. Met overzicht, een kloppende taakverdeling en een duidelijke koers komt die energie pas echt tot zijn recht.
Daaruit is de Bestuurskrachtscan ontstaan: een manier om zichtbaar en bespreekbaar te maken waar een bestuur al sterk staat en waar de meeste winst te behalen valt.
Waar het vandaan komt
Van ondernemerschap naar bestuurskracht
Bestuurskracht Nederland komt voort uit Manage the Business, de praktijk van Patricia Wessels. Daar is een methode ontwikkeld die ondernemers sterker maakt: eerst overzicht, dan inzicht, dan keuzes, actie en resultaat.
Een bestuur stuurt op andere dingen dan een onderneming: op leden en vrijwilligers, op statuten en verantwoording, en op continuïteit die bestuurswisselingen doorstaat. Daarom kreeg de methode voor besturen een eigen invulling, terwijl de kern gelijk bleef.
De wens om maatschappelijk bij te dragen is bij Manage the Business altijd sterk geweest. Daaruit is Bestuurskracht Nederland ontstaan: een eigen naam voor het werk met verenigingen, stichtingen en erfgoedorganisaties, in alle twaalf provincies.
Een organisatie die zichzelf goed kan besturen, houdt het vol.
Hoe het liep
Van bankkantoor naar dorpshuis
-
1999
Twintig jaar in de financiële hulpverlening
Van 1999 tot en met 2019 werkt Patricia in de financiële hulpverlening. Zij helpt daar mensen die het overzicht kwijt zijn geraakt: particulieren, ondernemers en net zo goed mensen die de penningen van een club of een stichting beheren.
Wat haar het meeste bijblijft, is hoe laat mensen vaak aankloppen — en hoeveel er nog mogelijk is wanneer iemand eerder weet waar hij staat. Die ervaring zit tot vandaag in alles wat zij bouwt.
-
2019
De eisen achter het goede doel
Bij een grote bank onderzocht Patricia Wessels of stichtingen die daar bankierden aan alle eisen voldeden. Daar bleek hoeveel wettelijke vereisten er op een vrijwilligersbestuur af komen, en hoe zelden iemand uitlegt hoe je eraan voldoet — terwijl juist dát de rust geeft om zonder procesmatige obstakels aan je eigen doel te werken.
-
2021
Leefbaarheid als opdracht
Patricia gaat werken voor zelfstandige bankkantoren: financieel adviseurs met een eigen onderneming. Zij is er het aanspreekpunt voor alles wat zakelijk is — ondernemers, verenigingen en stichtingen — van bankzaken tot zakelijke verzekeringen. Daarnaast is zij coördinator leefbaarheid, organiseert zij crowdfundingcampagnes en helpt zij lokale initiatieven vooruit.
In datzelfde jaar treedt de WBTR in werking: sindsdien vraagt de wet van elk bestuur — ook een vrijwilligersbestuur — dezelfde zorgvuldigheid als van een bedrijfsbestuur. Dat maakte de vraag concreet: hoe krijgt een vrijwilligersbestuur datzelfde overzicht, op een manier die past naast alles wat het verder al doet?
-
2023
Zelf aan de vrijwilligerskant
Patricia sluit zich als vrijwilliger aan bij een landelijke stichting zonder winstoogmerk. Daar ervaart zij van binnenuit wat vrijwilligerswerk draagt: de energie die mensen erin stoppen, en wat er nodig is om die energie tot zijn recht te laten komen.
-
2024
Van adviseur naar coördinator
Patricia treedt in dienst bij diezelfde stichting: het eerste jaar als bedrijfsadviseur voor de provincie Limburg, daarna als regiocoördinator voor Limburg en een groot deel van Brabant. Zij begeleidt daar de vrijwilligers, organiseert workshops voor hen en bouwt aan een regionaal netwerk — precies het werk waarop Bestuurskracht Nederland nu is gebouwd.
-
Nu
Terug naar het ondernemerschap
Ondernemerschap dat in je bloed zit, blijft de kop opsteken. Patricia heeft de functies van de afgelopen jaren met veel plezier vervuld en er haar hart aan opgehaald — en toch bleef het ondernemerschap lonken. Maatschappelijke impact maken weegt voor haar zwaar: een fijne samenleving staat hoog in het vaandel. Daarom keert zij terug naar het ondernemerschap en start zij Manage the Business, met haar jarenlange ervaring in de financiële sector en de hulpverlening gebundeld in een eigen methode.
Diezelfde methode krijgt voor besturen een eigen invulling, en daaruit komt Bestuurskracht Nederland voort. Wat in Limburg begon, werkt overal: de Bestuurskrachtscan voor besturen, met een online omgeving eromheen. In de provincies komen er partners bij die het concept in hun eigen streek uitrollen, met kennis van het verenigingsleven daar.
De oprichter
Patricia Wessels
Patricia houdt zich graag bezig met de vraag waaróm iets zo geregeld is. Ze kent beide kanten van de tafel: de eisen die de bancaire wereld stelt en de dagelijkse praktijk van een stichting zonder winstoogmerk. Die combinatie zit in alles wat Bestuurskracht Nederland doet.
Wat haar op gang brengt, is zichtbaar maken wat beter kan en het daarna samen in beweging brengen. Haar werkwijze is steeds dezelfde: zien, ordenen, beslissen, inrichten, bewegen. Overzicht brengen waar het onoverzichtelijk is geworden.
Het bestuur kent de eigen organisatie. Zij helpt het zien wat er gebeurt, brengt er structuur in en maakt verbetering praktisch uitvoerbaar. Een nuchtere blik, met enthousiasme voor vooruitgang.
Wat haar het meeste plezier geeft, is de ontwikkeling te zien van de organisaties die ze begeleidt: verenigingen die het dorp bij elkaar houden en stichtingen die erfgoed overeind houden — in Limburg, waar ze vandaan komt, en overal daarbuiten. En vrijwilligers die zich weer vol enthousiasme op hun doel kunnen storten.
Vanuit Elsloo bouwt zij het landelijke netwerk op, zodat elke provincie een eigen vertrouwd gezicht krijgt.